健康経営入門 ～ 健康経営の現状と課題 ～
2025年6月 健康ビジネス研究会「定例会」
| 日時 | 令和7年6月23日（月）20：00～21：45（Zoom開催） |
| 講演テーマ | 健康経営入門 ～ 健康経営の現状と課題 ～ 並木連太郎 会員（当研究会理事） |
| 出席者 | 56名 |
| 内容 | 健康経営の最新動向から、多くの企業が抱える「ノウハウ不足」「効果測定の難しさ」といった課題までを網羅的に解説します。 課題を克服するための具体的な視点やアプローチを紹介し、実践的なヒントを提供する入門セミナー。 |
講演所感
今回、健康経営入門ということでしたが、蓋を開けてみると、ものすごく奥の深い話でした。
入門の域を超えた専門的な話で、とても勉強になりました。
まず、入門的な話として、国の動向を見ておけば、健康経営市場の今後が予測できること。
例えば、健保の加入で女性が増えていることから、女性向けの施策の背景もわかるとか・・・。
「健康経営の現状」のお話とでは、
健康経営に取り組むと、その効果として、「組織の活性化を感じている企業が多い」と推測できること。
しかし、業績向上としては効果が感じられていないので、我々の支援が求められるのではないかと。
課題の中では、マネージャ層、中間層がキーパーソンになってきて、解決には「可視化」が一つの方向になる。
そして、ノウハウと人、無関心層へのアプローチ、効果測定の課題があげられてて、
「本質的な理解と具体的な実践方法の提示」と、「経営者のコミットメントと従業員の意義と浸透」がポイントになってくるということでした。
最後に重要な気付きとして、マッキンゼーの7Sのお話を頂き、その後に、マインドチェンジの話がありました。
可視化する、対話する、未来を決める。
この流れが重要だということで、これってよくよく考えると、多分中身のテーマは何でも良いくて、
対話の中身のテーマとして「健康」があるということなのかなぁと個人的に感じました。
健康経営は認知度広がってきた中で、最終的にマインドチェンジを促すための重要な対話のテーマとして「健康経営」活用すると、結果、組織の変革につながるのではないかと思った次第です。
並木先生、本日は大変示唆に富んだお話をありがとうございました。
※写真はイメージです。